L’IA intervient à deux niveaux dans nos accompagnements :

1. En interne (Accélération de production) : Nous utilisons l’IA pour générer rapidement des prototypes, prototyper des scripts vidéo/podcast ou créer des médias de seconde intention, ce qui réduit vos coûts et vos délais de livraison.

2. En conseil & formation (Acculturation) : Nous animons des ateliers et workshops pour former vos propres équipes L&D et vos formateurs internes à devenir des « formateurs augmentés », capables d’utiliser l’IA pour scénariser, personnaliser et dynamiser leurs propres parcours de formation.

Le choix du format dépend exclusivement de l’objectif pédagogique :

• La Réalité Virtuelle (VR/AR) est très pertinente pour l’apprentissage des gestes techniques, des procédures de sécurité ou de la gestion de crise. Elle offre un droit à l’erreur absolu en environnement contrôlé (zéro risque terrain) et accélère l’ancrage mémoriel.
• Le Serious Game et le storytelling sont à privilégier pour des sujets complexes ou perçus comme « austères » (compliance, éthique, RSE). Ils permettent de multiplier par 3 l’engagement des apprenants grâce aux mécaniques de jeu et à la projection dans des scénarios réalistes.

Nous disposons d’une solide expérience dans la localisation et le déploiement à l’international de dispositifs complexes. Qu’il s’agisse de traduire et d’adapter culturellement un module en plusieurs dizaines de langues de langues (comme pour le groupe Servier dans plus de 100 pays) ou de former des volumes massifs d’apprenants (plus de 250 000 collaborateurs pour certains groupes industriels), nous nous appuyons sur :

1. Une ingénierie de contenus pensée dès le départ pour la modularité et la traduction.

2. Des architectures technologiques légères pensées pour le terrain.

3. Une gestion centralisée de la charte pédagogique et graphique pour garantir une qualité constante sur tous les périmètres.

Oui, à 100 %. Tous nos modules et expériences digitaux sont développés dans le respect strict des standards du marché (SCORM 1.2, SCORM 2004, xAPI / Tin Can).

Ils s’intègrent de manière transparente sur n’importe quel LMS du marché (Cornerstone, Syfadis, CrossKnowledge, Moodle, etc.).

De plus, pour les projets à fortes contraintes de confidentialité ou de sécurité des données (sites Seveso, données de santé), nous utilisons nos propres outils sécurisés d’échange et de déploiement (Speedshare, Sparks) garantissant un respect total de vos chartes IT.

L’impact métier se prépare dès la phase d’ingénierie, avant même de rédiger la première ligne de contenu.

Nous définissons des KPIs de performance opérationnelle alignés sur vos enjeux business (ex. : réduction des erreurs de manipulation, baisse des incidents de sécurité, gain de temps sur un process). Grâce à notre démarche de cadrage (notamment notre Starter Pack), nous analysons les irritants du terrain pour concevoir des parcours multimodaux (e-learning, présentiel, VR) focalisés sur les gestes métiers et les changements de comportement réels au poste de travail.

Nous savons que la disponibilité de vos experts internes (ingénieurs, juristes, responsables QHSE) est le premier goulot d’étranglement des projets L&D. Notre méthodologie de co-construction est structurée pour minimiser leur charge mentale :

• Ateliers cadrés : Des sessions de travail courtes en intelligence collective plutôt que de longs échanges d’e-mails.
• Livrables intermédiaires clairs : Storyboards et maquettes graphiques permettant des validations rapides.
• Ingénieurs-conseils dédiés : Nos chefs de projet traduisent directement la matière brute de vos experts en scénarios pédagogiques en leur épargnant un effort de rédaction.

Nous travaillons toujours en phase de cadrage sur les indicateurs clés et les objectifs opérationnels des dispositifs. Dans la mesure du possible, nous cherchons également à intégrer à la réflexion toutes les parties prenantes, dont les bénéficiaires… et nous vous accompagnons jusqu’au pilote et le cas échéant jusqu’au lancement !

Votre interlocuteur qui vous a accompagné dans la maturation de votre projet reste à vos côtés en gardant sa casquette de conseiller et en la doublant de la casquette de chef de projet ou en s’associant à un collègue qui en pilotera la production. Dans tous les cas, il est le garant de la bonne fluidité de la transition et continue à construire avec vous votre dispositif, en coordination avec l’équipe de production.